Passei a vida inteira sendo o mais novo significativo da sala. Comecei a trabalhar aos catorze anos; aos dezessete já era supervisor, gerente aos vinte e dois, diretor aos vinte e oito, CEO aos trinta. Minha identidade se construiu sobre a precocidade, sobre ser o jovem que chegava antes, performar e ser o melhor. Outro dia, num grupo, fui chamado de ancião e apresentado como guardião de uma linhagem de trabalhadores da transformação pessoal nas organizações. Confesso que, às

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre o que leva as pessoas a seguirem trabalhando em modelos de trabalho que adoecem e prejudicam outras áreas da vida. Ha pouco, ao trabalhar com o time executivo de uma grande empresa, me vi diante de pessoas em média dez anos mais novas que eu, brilhantes e entregando horas, Viagens e ausencias. Alguns, já adoecidos. Senti no corpo a dor daquilo antes de qualquer raciocínio e nomeei: trabalhem, mas não abram mão do

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre traços celebrados em executivos que são considerados problemáticos pela psiquiatria Em todas as organizações em que trabalhei como executivo, e nas que atendo hoje como consultor, há executivos reconhecidos por uma capacidade excepcional de execução e entrega de resultados. Chegam antes, saem depois, controlam cada detalhe e não largam o osso. A empresa os chama de dedicados, exigentes, comprometidos. Confesso qu

Por Marcelo Cardoso O colunista Marcelo Cardoso escreve sobre a permanência de práticas que as organizações insistem em adotar, mesmo sabendo que são ineficazes. Nesta Copa, me flagrei indiferente à seleção. Para mim, que tenho no futebol uma fonte de alegria e paixão, isso beira a heresia. Mas, ao me observar, entendi que o problema talvez não seja a indiferença, e sim a paixão antiga que insisto em cobrar. Continuo esperando o Brasil de 70 e 82, a beleza que inventamos e